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集團召開11月份月度例會

發布時間:2019-11-08 來源: 點擊次數:2256 作者:

11月8日,集團召開11月份月度例會,集團董事長、執委會領導,集團各部門總經理,各制造公司總經理及部分制造公司技術部、采購部人員參加會議。
會上,集團副總裁施大峰通報了集團10月份主要經濟指標情況,并就2020年經濟指標和2020年新項目、新產品及技改預算相關工作進行安排部署。
會議圍繞“標準化、數字化設計方案報價,技術部提供采購物料BOM”實施情況展開工作匯報和討論。執行總裁葛飛通報集團標準化報價及技術部提供采購物料BOM取得的成績和存在問題;鎮江默勒、南京大全電氣、大全變壓器總經理分別對各公司標準化報價及采購物料BOM實施情況進行匯報,對部份報價案例進行分析;集團技術部總經理楊全兵匯報了各公司主打產品的標準化、數字化設計取得成果,以及標準化、數字化報價和技術部提供采購物料BOM實施以來存在的主要問題及下一步優化提升計劃;集團采購部總經理楊喬介紹了各公司使用標準化物料數據庫情況;集團信息部總經理徐慧作數字化管理及標準化項目階段性工作匯報。
總裁徐翔指示,要加大新疆之行后期的宣傳;要求各公司再接再厲,力爭完成年度訂單任務;高度重視貨款回籠工作;人力資源部在11月底前完成管理崗位人員的考評;堅定不移地走數字化路線,排除困難持續推進;勉勵各制造公司總經理爭做行業單項冠軍。
董事長徐廣福作重要講話,數字制造是集團策略,總經理要有充分認知,一定要做起來,一定要做好,全員轉換觀念,改變認知和工作習慣,重點培養年輕工程師,集團技術部和信息部要加強和實際操作部門的溝通;各部門、各制造公司要嚴格執行公司“數字化、標準化設計方案報價”相關規定,在實施過程中持續改進和優化流程,進一步提升報價效率及準確率;數字化實施過程中要有容錯機制,但對說假話的、數據做假的、提供假信息的零容忍;人事部門加強考核,要制定相關制定維護好員工利益;要加強貨款回籠力度,降低運營風險;在11月底前做好技改決算、預算工作,整理好來年的經濟指標預算;做好2019年年度工作總結。

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